盛凌公司非常重視人力資源管理和開發(fā),以“結(jié)合人才,健全制度,創(chuàng)造利潤,福利員工,回饋社會(huì)”的企業(yè)精神為核心,培育積極向上的企業(yè)文化,以良好的工作待遇、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引并留住人才,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),公司也非常重視人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。為建立良性發(fā)展的人才梯隊(duì),公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度,設(shè)計(jì)了一整套人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃,以不斷提高各級(jí)人員的素質(zhì)和技能,特別是通過對(duì)中層干部、骨干員工的教育與訓(xùn)練,保證了企業(yè)的中堅(jiān)力量。通過內(nèi)外結(jié)合的全方位人才開發(fā)計(jì)劃,可及時(shí)為各崗位輸送合適的人才。
根據(jù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力這一理念,專業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)已列為人力資源開發(fā)的核心和重點(diǎn),公司已通過引進(jìn)、培養(yǎng)建立了一支高素質(zhì)、高技能的團(tuán)隊(duì),同時(shí)還聘請(qǐng)了一些兼職的專家來充實(shí)公司的技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍,保證了團(tuán)隊(duì)的高水平。
根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)人才、管理人才和營銷人才，并加強(qiáng)國際市場營銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，公司的人力資源計(jì)劃建立在與公司發(fā)展規(guī)模和效益增長相匹配的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善績效考核和建立， 更加有效的激勵(lì)機(jī)制將是公司未來3-5年實(shí)施人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)。
按需引進(jìn)人才
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)項(xiàng)目帶頭人和專家型市級(jí)人才，與高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作，高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、資本運(yùn)作人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、財(cái)會(huì)專業(yè)人才，建立一支具有能適應(yīng)市場發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。
建立和完善培訓(xùn)體系
采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能，與國內(nèi)知名高校合作開展管理知識(shí)理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支素質(zhì)過硬、技術(shù)一流的員工隊(duì)伍。
進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制
建立公正、公平、公開的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，公司將按照“加大激勵(lì)、業(yè)績考核、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍，加大激勵(lì)力度，推行員工業(yè)績考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)，在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。
實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略
優(yōu)秀的人才是公司未來持續(xù)成長和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障，公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng)造力，視員工為公司的“合作伙伴”和重要及利益攸關(guān)者，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè)人職業(yè)成長空間和有吸引力的薪酬待遇來吸引高素質(zhì)人才為公司服務(wù)，在時(shí)機(jī)和條件成熟之時(shí)，公司將實(shí)施更有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司人才戰(zhàn)略長期有效。
人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃
人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)人才開發(fā)，以合理的機(jī)制來吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司產(chǎn)能擴(kuò)充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。
制定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃
每年要對(duì)儲(chǔ)備干部、大學(xué)生制定再造計(jì)劃，根據(jù)崗位需要，安排技能方面的培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工不斷深造、根據(jù)部門特點(diǎn)要求部門經(jīng)理或主任以上干部每年必須要為本部門培養(yǎng)1-3名優(yōu)秀大學(xué)生，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道結(jié)合
每年招聘大學(xué)生，充實(shí)一線崗位，公司再根據(jù)個(gè)人特長和職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)成管理、技術(shù)、銷售等各方面的骨干，重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專業(yè)人才，形成高、中、初級(jí)人才的金字塔式結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。
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